木門作為家居主材之一，也不可避免的收到上游房地產(chǎn)交易情況的影響，如何減少上游房地產(chǎn)對(duì)木門產(chǎn)業(yè)的影響，如何促進(jìn)企業(yè)品牌建立，整個(gè)行業(yè)將向何處發(fā)展，這些問題都成為業(yè)內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著國家樓市調(diào)控力度的逐漸加強(qiáng)，讓多數(shù)身處行業(yè)下游領(lǐng)域的家具建材企業(yè)也深受影響。 

 

木門行業(yè)目前全國性品牌仍然較少，更多的是區(qū)域品牌，且影響力不大，普通消費(fèi)者很難記得這些品牌，品牌作為消費(fèi)指導(dǎo)的作用不顯著。當(dāng)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，促銷成為慣用手段，木門企業(yè)接下來要拼的就只有品牌了。

 

那么區(qū)域性品牌如何才能穩(wěn)定市場(chǎng)的腳步呢？

 

較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)

 

隨著區(qū)域木門企業(yè)日益走向健康發(fā)展，它們不斷提高了創(chuàng)新水平，提高了品牌意識(shí)和全方位服務(wù)意識(shí)。越來越多的消費(fèi)者開始從只關(guān)注表面的價(jià)格，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注家裝企業(yè)的信譽(yù)和售后服務(wù)質(zhì)量等方面，區(qū)域木門品牌更加注重市場(chǎng)調(diào)研和用戶需求，要么不做，做就做好。

 

較為成熟的市場(chǎng)營銷理念

 

木門企業(yè)營銷活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，在于它能否適應(yīng)不斷變化著的市場(chǎng)營銷環(huán)境;區(qū)域木門品牌的成功，不在于擠占了多少全國木門市場(chǎng)的份額，而在于是否在自己的市場(chǎng)已形成優(yōu)勢(shì)。崛起的區(qū)域木門品牌已經(jīng)能全面、客觀地分析和掌握市場(chǎng)環(huán)境的變化，并以此為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，來制定和實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

沒有品牌或品牌影響力弱的產(chǎn)品，注定無法獲得高附加值，無法形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很容易被市場(chǎng)淘汰。在整體環(huán)境不好的形勢(shì)下，這種現(xiàn)象更加明顯，上千個(gè)大大小小的木門品牌，老百姓叫得出名兒的只有那么幾家。提高品牌意識(shí)，擴(kuò)大品牌影響力，將成為推動(dòng)木門業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。